header-bild

Erfolg mit Strategie, Kopf und Herz

MEHR VERDIENEN MIT
VERBESSERTER WERTSCHÖPFUNG
ANALYSIEREN - ENTWICKELN - UMSETZEN: SCHNELL UND SICHER
header-bild

Erfolg mit Strategie, Kopf und Herz

MEHR VERDIENEN MIT
VERBESSERTER WERTSCHÖPFUNG
ANALYSIEREN - ENTWICKELN - UMSETZEN: SCHNELL UND SICHER

Herzlich willkommen

bei Ihrem Optimierungspartner

Unternehmensentwicklung im Mittelstand

Sie …

  • verantworten ein Unternehmen im Mittelstand

  • steuern ganze Bereiche, insbesondere eine Produktion

  • haben das Gefühl, dass dringend Verbesserungen nötig sind, wissen aber nicht genau, welche

  • haben schon viel probiert, sehen aber immer noch großes, ungenutztes Potential

  • suchen nach einer schnellen und sicheren Möglichkeit der Optimierung

  • wünschen einen vertrauensvollen Sparringspartner zum Austausch von Verbesserungsideen

  • wollen sich auf einen erfahrenen Projektpartner verlassen

Hier stehen Ihre Ziele im Fokus!

Sie wollen vermeiden

  • Verschwendungen
  • Reklamationen
  • Stillstände
  • Ausschuss
  • Prozessstörungen
  • Kostentreibende Fehler
  • Schlechte Stimmung
  • Unklare Strategie

Ihre Ziele sind

  • Engagierte und qualifizierte Mitarbeitende
  • Hohe Produktqualität
  • Niedrige Kosten
  • Hohe Effizienz
  • Geringe Durchlaufzeiten
  • Beste Produktivität

Dadurch erreichen Sie

  • Zufriedene Kunden
  • Starke Wettbewerbsvorteile
  • Hohe Margen
  • Sicheren Gewinn

gemeinsam verbessern wir ihren unternehmenserfolg

Leistungen

Leistungen

Unternehmen weiterzuentwickeln bedeutet in der Praxis vor allem,
die vielfältigen Handlungsfelder zu erkennen und zu bearbeiten,
sodass Ihr Unternehmen die Handbremse wieder löst

  • Als Berater bringe ich vielfältige Erfahrungen aus meiner langjährigen Industrietätigkeit seit 1989 ein.
  • Als Unternehmensentwickler identifiziere ich gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden zunächst die Handlungsfelder, die verhindern, dass Ihr Unternehmen das volle Potential ausschöpft. Dann gehen wir an die Entwicklung und Umsetzung der Verbesserungen.
  • Als zertifizierter Business Coach stehe ich Ihnen und Ihren Mitarbeitenden als Sparringspartner für intensive Diskussionen und Problemlösungen zur Verfügung.
  • Als Projektmanager strukturiere ich gemeinsam erstellte Maßnahmenpläne und treibe die Umsetzung aktiv voran.

Leistungen aus dem Netzwerk

Netzwerk

Höhere Leistungsfähigkeit durch gezielte Unterstützung im Projekt

Netzwerk

Kompetenz für alle Fragestellungen

  • Um die bestmöglichen Lösungen im ständigen Verbesserungsprozess zu erzielen, arbeite ich mit einem bewährten und langjährig verbundenen Netzwerk
  • Bei Bedarf wird mein Netzwerk zum Projekt hinzu gezogen, beispielsweise, um Fördermittel für unsere gemeinsamen Optimierungsvorhaben zu beschaffen oder sehr spezielle Lösungen beizusteuern
  • Für Sie als Kunde entsteht kein organisatorischer Mehraufwand, da ich für Sie als alleiniger Ansprechpartner verantwortlich bleibe

Konkrete Ergebnisse aus meiner Praxis

Projektbeispiele

Projektbeispiele

Durch gemeinsame Projekte konnten meine Kunden erhebliche Gewinnsteigerungen realisieren

Kunde
ausgangslage
Projektergebnis
Schmiede
Durch sehr hohen Verschleiß in den Gesenken und damit verbunden häufige Werkzeugwechsel ergaben sich hohe Kosten und damit einhergehend große Verluste.
Gemeinsame Ursachenanalyse sowie Ergebnisse aus der anschließenden Anwendung der statistischen Versuchsplanung führten zu einer deutlichen Reduzierung des Verschleißes, zu Jahreseinsparungen von 500 T€/a und einer Projektamortisation innerhalb von wenigen Tagen.
Produzent Basis- Chemikalien
Auf Grund unzulässiger Nebenreaktionsbestandteile im Endprodukt musste der Durchsatz einer großen Chemieanlage zu Lasten der Wirtschaftlichkeit deutlich reduziert werden, um die Spezifikation zu erfüllen.
Verbesserung der Laborabläufe sowie der Produktionsparameter führten wieder zu den Auslegungsdurchsätzen mit hohen Gewinnmargen.
Produzent Grundstoffchemie
Als Folge von wertfreien Verschwendungen in den Produktionsprozessen ergaben sich lange Lieferzeiten, hohe Abfallmengen und sehr hohe Rohstoff- und Halbzeugbestände.
Durch Einführung von Lean Management und Ablaufoptimierung wurden die Umschlaghäufigkeit sowie die Produktqualität signifikant verbessert und so die Produktivität insgesamt deutlich gesteigert.
Industrieller Dienstleister
Durch ungeeignete Kostensenkungsmaßnahmen wurden die Mitarbeiteranzahl nachteilig reduziert sowie das Leistungsportfolio so stark eingeschränkt, dass der Markt in wesentlichen Teilen vom Wettbewerb leicht übernommen werden konnte.
Nach einer Strategieentwicklung wurde das Unternehmen mittels Reorganisation des Leistungsangebotes in Zusammenarbeit mit den Key-Kunden sowie wirksamem Personalaufbau aus der Verlust- in die Gewinnzone entwickelt.
Kunststoffcompoundeur
Auf Grund ungeeigneter Rüstabläufe, verbunden mit nachweislich mangelnden Mitarbeiterkapazitäten ergaben sich extrem lange und kostenintensive Stillstände.
Durch Prozessanpassungen, Aufbau und Qualifikation der Mitarbeiter sowie gezielte Investitionen wurden die mittleren Rüstzeiten von 24 auf etwa 3 Stunden (ca. 90%) reduziert. Damit konnten zusätzliche Aufträge übernommen werden und der Betrieb deutlich wirtschaftlicher arbeiten.

NUTZEN AUS DEN PROJEKTEN

HOHE WIRKSAMKEIT DER PROJEKTE

Kundenspektrum und referenzen

Signifikante Margensteigerung in der produzierenden Industrie und bei Dienstleistern

0
Jahre IndustrieErfahrung
0 +
viele projekte
10 Mio. +
STARKE MARGENSTEIGERUNG

Ihre Ziele strukturiert erreichen

Projektablauf

Projektablauf

Die Zielerreichung wird durch einen klaren Prozess sicher gestellt

Ihr Optimierungspartner Dr.-Ing. Axel Härtl

Ihr Optimierungspartner
Dr.-Ing. Axel Härtl

mein profil

mein profil

Kompetenter und erfahrener Partner für die Umsetzung Ihrer Ziele

1978 – 1984   Ruhr Universität Bochum, allgemeiner Maschinenbau

1984                Texas A&M University, USA, Aerospace Engineering, Master Thesis

1984 – 1989   Ruhr Universität Bochum, wissenschaftlicher Assistent, Promotion zum Dr.-Ing.

1989 – 1997    BASF AG, Ludwigshafen

1989 – 1991    • technische Entwicklung

1991 – 1993    • Werkstofftechnik

1993 – 1995    • Forschung Kunststoffe

1995 – 1997    • Anwendungstechnik

 

1997 – 2002    Lehmann&Voss, Hamburg

1997 – 2000    • Entwicklungsleiter

1999 – 2002    • Produktionsleiter

2000 – 2002    • Werkleiter

 

seit 2002    selbstständiger Unternehmensentwickler, Projektleiter und Interim Manager

• Ablauf- und Prozessoptimierung des gesamten Wertstroms im Anlagenbau

• Durchsatzmaximierung von Compoundieranlagen

• Prozessverbesserung bei einer Produktionsanlage für Kunststoffvorprodukte

• Ablaufverbesserungen und Einführung von Lean Production an einem Standort eines Werkstoffherstellers

• OEE Steigerung in Produktionsbetrieben

• Strategieentwicklung und Neuausrichtung mehrerer Instandhaltungsdienstleister

• diverse Interim Management Mandate

• Technische und organisatorische Prozessanalyse und –optimierung

• Lean Management, Operational Excellence, OEE-Analyse und -Maximierung

• TPM, Instandhaltungsoptimierung

• Six Sigma Methoden; DoE, statistische Versuchsplanung

• Change Management, Maßnahmenumsetzung

• Strategieentwicklung und Umsetzung incl. Portfoliooptimierung

• Business Coaching und Wertanalyse (zertifiziert)

Umfangreiche Informationen über mich finden Sie auch auf LinkedIn 

informationen als download für sie

Dateien zum herunterladen

Dateien zum Herunterladen

Haben Sie Interesse an zusätzlichen Informationen bekommen? Hier haben Sie jetzt die Chance, weitere Beiträge mit lohnenden Themen für Ihren wachsenden Unternehmenserfolg herunterzuladen

zeit zu handeln – nehmen sie jetzt kontakt auf!

zeit zu handeln – nehmen sie jetzt kontakt auf!


    Rufen Sie mich jetzt direkt an unter: +49 171 3838019

    oder vereinbaren Sie hier Ihren Wunschtermin für einen Gedankenaustausch zu Ihren Themen