Herzlich willkommen
bei Ihrem Optimierungspartner
Unternehmensentwicklung im Mittelstand
Sie …
verantworten ein Unternehmen im Mittelstand
steuern ganze Bereiche, insbesondere eine Produktion
haben das Gefühl, dass dringend Verbesserungen nötig sind, wissen aber nicht genau, welche
haben schon viel probiert, sehen aber immer noch großes, ungenutztes Potential
suchen nach einer schnellen und sicheren Möglichkeit der Optimierung
wünschen einen vertrauensvollen Sparringspartner zum Austausch von Verbesserungsideen
wollen sich auf einen erfahrenen Projektpartner verlassen
Hier stehen Ihre Ziele im Fokus!
Sie wollen vermeiden
- Verschwendungen
- Reklamationen
- Stillstände
- Ausschuss
- Prozessstörungen
- Kostentreibende Fehler
- Schlechte Stimmung
- Unklare Strategie
Ihre Ziele sind
- Engagierte und qualifizierte Mitarbeitende
- Hohe Produktqualität
- Niedrige Kosten
- Hohe Effizienz
- Geringe Durchlaufzeiten
- Beste Produktivität
Dadurch erreichen Sie
- Zufriedene Kunden
- Starke Wettbewerbsvorteile
- Hohe Margen
- Sicheren Gewinn
gemeinsam verbessern wir ihren unternehmenserfolg
Leistungen
Leistungen
Unternehmen weiterzuentwickeln bedeutet in der Praxis vor allem,
die vielfältigen Handlungsfelder zu erkennen und zu bearbeiten,
sodass Ihr Unternehmen die Handbremse wieder löst
- Als Berater bringe ich vielfältige Erfahrungen aus meiner langjährigen Industrietätigkeit seit 1989 ein.
- Als Unternehmensentwickler identifiziere ich gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden zunächst die Handlungsfelder, die verhindern, dass Ihr Unternehmen das volle Potential ausschöpft. Dann gehen wir an die Entwicklung und Umsetzung der Verbesserungen.
- Als zertifizierter Business Coach stehe ich Ihnen und Ihren Mitarbeitenden als Sparringspartner für intensive Diskussionen und Problemlösungen zur Verfügung.
- Als Projektmanager strukturiere ich gemeinsam erstellte Maßnahmenpläne und treibe die Umsetzung aktiv voran.
Leistungen aus dem Netzwerk
Netzwerk
Höhere Leistungsfähigkeit durch gezielte Unterstützung im Projekt
Netzwerk
Kompetenz für alle Fragestellungen
- Um die bestmöglichen Lösungen im ständigen Verbesserungsprozess zu erzielen, arbeite ich mit einem bewährten und langjährig verbundenen Netzwerk
- Bei Bedarf wird mein Netzwerk zum Projekt hinzu gezogen, beispielsweise, um Fördermittel für unsere gemeinsamen Optimierungsvorhaben zu beschaffen oder sehr spezielle Lösungen beizusteuern
- Für Sie als Kunde entsteht kein organisatorischer Mehraufwand, da ich für Sie als alleiniger Ansprechpartner verantwortlich bleibe
Konkrete Ergebnisse aus meiner Praxis
Projektbeispiele
Projektbeispiele
Durch gemeinsame Projekte konnten meine Kunden erhebliche Gewinnsteigerungen realisieren
Kunde | ausgangslage | Projektergebnis |
|---|---|---|
Schmiede
| Durch sehr hohen Verschleiß in den Gesenken und damit verbunden häufige Werkzeugwechsel ergaben sich hohe Kosten und damit einhergehend große Verluste. | Gemeinsame Ursachenanalyse sowie Ergebnisse aus der anschließenden Anwendung der statistischen Versuchsplanung führten zu einer deutlichen Reduzierung des Verschleißes, zu Jahreseinsparungen von
500 T€/a und einer Projektamortisation innerhalb von wenigen Tagen. |
Produzent Basis- Chemikalien | Auf Grund unzulässiger Nebenreaktionsbestandteile im Endprodukt musste der Durchsatz einer großen Chemieanlage zu Lasten der Wirtschaftlichkeit deutlich reduziert werden, um die Spezifikation zu erfüllen. | Verbesserung der Laborabläufe sowie der Produktionsparameter führten wieder zu den Auslegungsdurchsätzen mit hohen Gewinnmargen. |
Produzent Grundstoffchemie | Als Folge von wertfreien Verschwendungen in den Produktionsprozessen ergaben sich lange Lieferzeiten, hohe Abfallmengen und sehr hohe Rohstoff- und Halbzeugbestände. | Durch Einführung von Lean Management und Ablaufoptimierung wurden die Umschlaghäufigkeit sowie die Produktqualität signifikant verbessert und so die Produktivität insgesamt deutlich gesteigert. |
Industrieller Dienstleister | Durch ungeeignete Kostensenkungsmaßnahmen wurden die Mitarbeiteranzahl nachteilig reduziert sowie das Leistungsportfolio so stark eingeschränkt, dass der Markt in wesentlichen Teilen vom Wettbewerb leicht übernommen werden konnte. | Nach einer Strategieentwicklung wurde das Unternehmen mittels Reorganisation des Leistungsangebotes in Zusammenarbeit mit den Key-Kunden sowie wirksamem Personalaufbau aus der Verlust- in die Gewinnzone entwickelt. |
Kunststoffcompoundeur | Auf Grund ungeeigneter Rüstabläufe, verbunden mit nachweislich mangelnden Mitarbeiterkapazitäten ergaben sich extrem lange und kostenintensive Stillstände. | Durch Prozessanpassungen, Aufbau und Qualifikation der Mitarbeiter sowie gezielte Investitionen wurden die mittleren Rüstzeiten von 24 auf etwa 3 Stunden (ca. 90%) reduziert. Damit konnten zusätzliche Aufträge übernommen werden und der Betrieb deutlich wirtschaftlicher arbeiten. |
NUTZEN AUS DEN PROJEKTEN
HOHE WIRKSAMKEIT DER PROJEKTE
Kundenspektrum und referenzen
Signifikante Margensteigerung in der produzierenden Industrie und bei Dienstleistern
Jahre IndustrieErfahrung
viele projekte
STARKE MARGENSTEIGERUNG
Ihre Ziele strukturiert erreichen
Projektablauf
Projektablauf
Die Zielerreichung wird durch einen klaren Prozess sicher gestellt
Ihr Optimierungspartner Dr.-Ing. Axel Härtl
Ihr Optimierungspartner
Dr.-Ing. Axel Härtl
mein profil
mein profil
Kompetenter und erfahrener Partner für die Umsetzung Ihrer Ziele
1978 – 1984 Ruhr Universität Bochum, allgemeiner Maschinenbau
1984 Texas A&M University, USA, Aerospace Engineering, Master Thesis
1984 – 1989 Ruhr Universität Bochum, wissenschaftlicher Assistent, Promotion zum Dr.-Ing.
1989 – 1997 BASF AG, Ludwigshafen
1989 – 1991 • technische Entwicklung
1991 – 1993 • Werkstofftechnik
1993 – 1995 • Forschung Kunststoffe
1995 – 1997 • Anwendungstechnik
1997 – 2002 Lehmann&Voss, Hamburg
1997 – 2000 • Entwicklungsleiter
1999 – 2002 • Produktionsleiter
2000 – 2002 • Werkleiter
seit 2002 selbstständiger Unternehmensentwickler, Projektleiter und Interim Manager
• Ablauf- und Prozessoptimierung des gesamten Wertstroms im Anlagenbau
• Durchsatzmaximierung von Compoundieranlagen
• Prozessverbesserung bei einer Produktionsanlage für Kunststoffvorprodukte
• Ablaufverbesserungen und Einführung von Lean Production an einem Standort eines Werkstoffherstellers
• OEE Steigerung in Produktionsbetrieben
• Strategieentwicklung und Neuausrichtung mehrerer Instandhaltungsdienstleister
• diverse Interim Management Mandate
• Technische und organisatorische Prozessanalyse und –optimierung
• Lean Management, Operational Excellence, OEE-Analyse und -Maximierung
• TPM, Instandhaltungsoptimierung
• Six Sigma Methoden; DoE, statistische Versuchsplanung
• Change Management, Maßnahmenumsetzung
• Strategieentwicklung und Umsetzung incl. Portfoliooptimierung
• Restrukturierung, Business Coaching und Wertanalyse
Umfangreiche Informationen über mich finden Sie auch auf LinkedIn
informationen als download für sie
Dateien zum herunterladen
Dateien zum Herunterladen
Haben Sie Interesse an zusätzlichen Informationen bekommen? Hier haben Sie jetzt die Chance, weitere Beiträge mit lohnenden Themen für Ihren wachsenden Unternehmenserfolg herunterzuladen
zeit zu handeln – nehmen sie jetzt kontakt auf!
zeit zu handeln – nehmen sie jetzt kontakt auf!
Rufen Sie mich jetzt direkt an unter: +49 171 3838019
oder vereinbaren Sie hier Ihren Wunschtermin für einen Gedankenaustausch zu Ihren Themen